达尔乐集团公司

GLOBALIZATION

从Global到International这种说法的转变已经很久了。也就是从一个国家向其他国家拓展业务的概念开始,到把全球作为一个整体市场来战略考虑的概念转变的象征。

制造战略当然也出现了多极化,同时原材料,配件的采购也出现了多样化,变得更加复杂化。

由于各个国家有自己的特色,所以肯定会有很多让人头疼的事情。 比如本地采购率,交货期,保税手续,质量管理,质量管理相关的外语对应,模具的多重投资,物流费用,运输过程中的损坏,事故等等很难数得清。

达尔乐有着35年以上提供从海外采购OA配件的服务经验,我们从事规格式样的讨论,交货期的管理,安排运输、包装,原材料采购质量管理,价格谈判等外包业务。 我们可以提供专业的技术支持和物流服务

达尔乐集团

董事长  酒本藤雄

Group Company

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